企业经营理念说到底，就是企业基本设想，追求的目标。经营理念是系统的、根本的管理思想，一切的管理都需围绕这一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向和使命，是企业发展的基石。是董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。
我想说说核心技术研发。也是有感而发。先看一则新闻。
中国国产大型客机C919于2017年5月5日在上海首飞成功。今天在“热点新闻”看到这一则新闻，C919中国只负责“造了个壳子”？这是真的吗？中国商飞美国有限公司执行董事、总经理叶伟在洛杉矶接受新华社记者专访时说，有人说，这款大飞机中国主要是造了个壳子，这是一种误解。总体集成正是大飞机制造的核心技术之一。作为航空制造业的一大难点，集成技术的突破正是中国航空制造业取得巨大进步的标志。C919不仅是中国的骄傲，也承载着全世界的骄傲和希望。
叶伟说，为了与国际标准对接，这款大飞机也堪称全球合作的典范。其发动机、航电、飞控系统等来自多个欧美合资或独资公司，供应商包括美国通用电气公司和霍尼韦尔公司等，可谓遍布全球。其中，一级供应商中的国际供应商有十几个，二级和三级供应商约有数百家。
在目前C919获得的570架订单中，绝大部分来自中国国内客户。叶伟指出，事实上波音和空客正争相与中国商飞合作，利用中国公司的人才和条件，发展中国市场。数百国际合作伙伴，也从中国大飞机的发展中受益。
看到这一则新闻，觉得很高兴，也很伤感。现在网上这种消息，满天飞，不知道哪个是真，那个是假，我今天虽然把它提出来，和大家分享，但是我还是希望这是假的。为什么？我一时间感觉特别危机，一下子觉得没了竞争力，没了话语权。你知道企业的核心竞争力在哪里，在核心技术哦，没有核心技术，哪里有核心竞争力，核心技术，来源于企业核心研发团队。就说飞机，那么多零部件，说是每个都去研发，有点夸张，但是核心的零部件，必须自己研发吧！
我们为C919首飞成功喝彩。为获得570架订单高兴。我们更希望看到自主研发核心零部件，的大飞机，飞向世界的蓝天。自主研发出，与国际接轨的核心技术，才是最有说服力的。从核心技术到集成，达到自主研发，并与国际接轨，走出去，那才是中国的骄傲。靠采购组装，作为一个生产企业，未免成本太高了。我认为就是你什么零部件都是最好的，它组合起来，也不一定是最好的，因为这些零部件之间是需要协调的。小米采购最好的零部件，组装手机，手机性能就是不如华为自主研发的好。这一点是不争的事实。我们衷心希望C919厂商，借着良好的开端，端正企业经营理念，沉下心来，把自己的核心技术研发，搞上去。
我们不妨算一笔账，企业的核心竞争力，是产品质量，质量同等的情况下比价格，价格同等的情况下，比服务，而创造这些的是企业优秀的人才，引导企业方向，留住什么样的人才的关键，是企业的经营理念。一个以核心技术研发为经营理念的企业，就会着重打造一支精英研发团队。通过研发团队的共同努力，研发核心技术，压缩原料成本，进而压缩企业经营成本，实现质量和价格的竞争优势。企业经营理念也是企业文化，说到底是靠响当当的核心技术说话的，企业营销手段再高，产品不行，没有竞争力那也是不行，除非这买卖是不正当手段，为谋取私利，这种有可能。要小心吃牢饭哦！
咱们俩关系再好，你说让我花钱买个低能手机，我不干，我宁愿说，你缺钱吗，我可以少给你点，或者借给你一点，但我绝不会因为个人关系，买这个产品，成全你销售，这么做。除非你的产品，我绝对认可。我是这么想，当然，现在好多营销手段是采取，关系，感情，金钱，等等手段，我觉得就算我买你的账，也就一次。最终的核心价值是要集中在产品质量上。如果质量好，那我可能介绍别人来买，如果质量不好，我也不会买第二次，更不会介绍给别人。
就是这样，那对于产品质量不好，靠不正当手段营销，从此你失去了我，和我可能带来的潜在的客户。相反的，如果产品质量好，服务好，那就会无形中赢得好多客户。那你说，你是要把什么看做企业的生命呢？当然是产品质量，产品质量从何而来，来源于人才，企业竞争说到底是人才的竞争，人才创造核心技术，富有创造核心技术，能够与时俱进，甚至超前的研发团队。是企业竞争力的核心。要具备良好的道德素养，到啥时候，要记住良知良能，你所做的一切是造福人类，而不是给人们带来破坏。当然你的经营理念决定你有什么样的人才，如果你是想采购零部件，那就重用社交采购人才，相信你的产品会没有可持续的生命力，会因为没有价格竞争优势被边缘化。
没有核心技术的企业团队，生产出来的产品，根本没办法跟掌握核心技术的企业相竞争，比质量你不行，比价格你更不行，如果竞争价格压缩到微利，你就没办法保证质量，保证质量你就赔钱了。如果处于行业垄断期，你会侥幸赚点钱，但是你是给众多零部件厂商打工的。
如果一头扎进研发，你就要致力于打造一支精湛的研发团队。慢慢的实现核心技术的自主研发，这是企业发展的百年大计，也是坚不可摧的基石。怎么选择，那就看你的经营理念了，那你就是想我自己通过各种渠道赚点好处，就好了，那就随便吧，记得别吃牢饭哦！就算产品质量是一样的，那产品的成本，你算过吗，自己研发生产零部件，和你购买零部件的成本，要差多少，没有利润，你凭什么和人家竞争。是，你有订单，到头来企业不赚钱，甚至亏损，奥这里面可能还有账算，就是企业所有的零部件靠外购，那企业采购有回扣吃，某些人腰包可以膨胀。在等几年，十几年，你看看，你还在哪里！你把企业带到哪里？
大家都知道特斯拉，他的创始人董事长兼CEO美国，埃隆.马斯克教授，他自己造火箭，核心零部件都是靠自主研发，他宁愿拿钱去装修办公环境，也不会去采购零部件，为什么？他说我采购零部件组装火箭，我那么高的成本，我有什么竞争力，我要提高质量，压缩成本，我必须自主研发，埃隆.马斯克就靠自主研发，经历好多次失败，最终获得成功。你看看人家造火箭，人家掌握核心技术，人家不怕，我相信，没有一家敢跟人家相比，技术，质量，价格，你说比什么吧，这样的经营理念，还怕竞争吗？那你组装的敢跟人家比吗，你拿什么跟人家比，没有可比性，一个订单，只要人家去了，我告诉你，别人肯定没戏。你说你搞关系，是吗，你搞不过人家，人家成本低，除非人家不想搞，不想要，搞关系，也不外乎就是金钱，美女，这些腐化手段，我劝你省省吧！还是看看怎么降低你的经营成本，怎么样提高产品质量，怎么样做好自己，提高核心竞争力吧，立足在这个点上，企业才有生命力，否则，很难。
大多数企业把研发人员，当做摆设，领导不重视研发，研发团队边缘化，创造不出生产力，最终成了吃闲饭的，甚至面临失业的危机，相反的营销被搞得红红火火，各种正当不正当的手段，形形色色，比比皆是，当然，重视营销也没错，但要记得，营销产品的基石，在产品的质量，技术上的突破创新。所以，领导带头打造一支精湛的研发团队，自己研发，自己创造，生产的产品，才最具有竞争力。习总书记教我们‘撸起袖子加油干’，那是需要有方向性的，在正确的经营理念的指引下，努力才会事半功倍。舍本逐末的努力，越努力，越偏离，最后，就末路穷途了。所以啊，我们每个员工，也要改变自己的理念，塌下心来，干一行爱一行，努力钻研，突破创新，拿出响当当的自己的东西，那才是你真正价值所在。